战略实施的五种模式_战略实施

1、展开3全部 “实施策略”就是为了实现某一项目目标，首先预先根据项目自身特点或可能出现的问题制定的若干对应的方案，并且，在实现目标的过程中，根据形势的发展和变化来制定出新的方案，或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案，最终实现目标。

2、项目实施是个复杂的系统工程，项目的本身就是对现有工作习惯，工作方法和组织结构的改变和挑战。

3、必须要有一套科学的实施策略来保证项目在不同的阶段地顺利进行。

(相关资料图)

4、实施策略，方法和工作规程需要有明确的定义并严格执行。

5、从而让项目成员和管理人员对项目过程中的日常工作和意外情况能够有章可寻。

6、从而给所有的工作人员创造一个统一正规的项目工作方法和良好的工作环境，从而保证项目的顺利实施。

7、2、在实施规划前，项目经理要和相关人员和组织确定项目在内部的定位和分类，同时根据项目难度和风险分析，确定项目实施与项目管理的指导原则。

8、项目实施策略贯穿项目整个寿命周期，在项目实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略。

9、3、例如项目关键人关系维护策略，项目需求与范围管理策略、项目分阶段或试点上线策略、质量管理策略、风险控制策略、知识转移策略等，并将这些策略融入具体的实施计划中。

10、拓展资料：一、战略实施是战略管理过程第三阶段活动。

11、把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。

12、新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。

13、二、战略实施主要解决以下问题：企业的管理结构是高长型还是扁平型；2、决策权力是集中还是分散；3、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位；4、保证人员和制度的有效管理；正确处理和协调公司政治关系；5、选择适当的组织协调和控制系统；6、协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

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